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    驿论:如何带好酒店工程部的团队

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      原创作者:驿人

      春节前去拜访一位酒店工程行业中的老总工(工程总监),我们谈到现在的团队不好带,员工不好管,老先生给了我一些建议,很受启发,在这里和大家分享、共勉!

      首先把员工当作伙伴

           我们在招聘用员工时,应有的工作待遇,都应该让员工知道,比如:五险一金、月薪是多少,应尽的责任和义务也要给员工知道,比如说,岗位职责、酒店工作的特点等。

      驿论:如何带好酒店工程部的团队

      员工如果接受,就会同意在这种条件下,接受这份工作,这是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系,双方不是团队合作的伙伴。其实我们就是这样认为的啊!老先生告诉我:不是,事实是不能这样的,如果是这样,总工个人再努力也是无益的!

      我们需要把身边的员工当作共同努力的伙伴,让他们与自己想法一致,努力工作,同心同德、同甘共苦,完成我们的工作任务。

      怎么做到呢?

      作为一个年轻的总工,你要在员工入职那一刻起,就要把他当作共同工作的伙伴,迎入酒店的工程部,并对他说:“我们今后就是一个团队,一个整体了,有些电工(空调、水工、机修、弱电)方面的工作,我就靠你了!”,关键是以后的平时,都要用这种诚恳的态度对待他们,这是我当年在工厂的时候,向我们的车间主任学的,你们现在很少有这样的师傅了!

      “这么做的话,时间长了员工不会小看我吗?”我当时这么去想。

      他接着说:

      从正面对员工直言相告“我就靠你了!”,这种态度才是构筑团队内部正确人际关系的第一步。

      你们现在的一些年轻人作了经理、作了工程师,就要以一种领导的态度和员工交流,这样很难建立起一个健康有力的团队,这是团队没有向心力的根本原因!

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